代表者ご挨拶
株式会社光栄メディカル代表取締役の豫風浩行です。
この度は、弊社のホームページをご覧いただき誠にありがとうございます。
弊社は、1999年に先代の黒木月光社長が創業し私で2代目になります。
弊社は、訪問介護事業ヘルパーステーションからスタートし有料老人ホーム、居宅介護支援センター、デイサービス、ショートステイ、近年では介護関連事業にも取り組むなど、時代の変化に対応してまいりました。
私たちは、「10年後、20年後の未来を見据え、今何をすべきか」を常に考え行動しています。
介護業界が直面する2025年問題や人材不足などの課題に対し、弊社ができる最大の貢献は「安心して働ける環境づくり」であると確信しています。
社員がやりがいを持ち、自身の成長を実感できる職場であればこそ、ご利用者様へ最高の介護サービスを提供できると考えております。
また、企業の成長は規模の拡大だけではありません。
風通しの良い組織を作り、社員一人ひとりが自ら考え行動できる環境を整えることが、ひいては会社全体の質の向上につながります。
今は会社の規模拡大を良しとする時代ではありません。
また中間管理職が上司の顔色を窺い社内政治にばかり気を取られ思考停止してしまうような風通しの悪い組織が上質なサービスを提供できるとは到底思えません。
私は、企業の在り方について、福岡の辛子明太子メーカー「ふくや」さんの事例に学ぶところが多いと考えています。
辛子明太子で有名な株式会社ふくやさんは、商標登録や製法特許をとらないどころか、自らが10年もの歳月をかけて培った製法を公開し、さらには原料メーカーも紹介し、更には品質を保つためのアドバイスをされ業界全体の発展を後押ししました。その結果、福岡の明太子は全国区の名産となり、業界全体が成長しました。
また、ボランティアや災害支援などの社会貢献活動などさまざまな活動を知ったとき「自分が目指したい組織」はこれだと感じました。
「ふくや」さんだけが成功すれば良いという考えではなく、業界全体の事を大局的に考えたからこそ、明太子は福岡の分化として根付き今や全国区になっています。
結果として、業界全体が大きくなり、みんなを幸せにしたわけですが、もし「ふくや」さんが目先の事だけを考え独占販売していたら、おそらく全国区にはなっていなかったでしょう。
福岡の明太子が全国区になったのは、１社だけの頑張りではなく、明太子に関わる全ての方々の力が集結したからこそ成しえた偉業でもあります。
業界こそ違いますが、弊社もその良き前例に倣い、ご利用者様、社員にとって「いい会社」を目指しています。
社員一人一人がこの先どんな人生を進もうとも自らの力で活躍できる人間に育ってほしい、また、そんな社員が育つ会社でありたいと考えております。
それが、ひいては介護サービスの質の向上につながり、地域社会の貢献にもつながると信じているからです。
弊社で働く皆さんと共に、未来を大局的に考えサービスの向上はもちろん社会に貢献できる会社を目指して頑張って、まいります。
株式会社光栄メディカル
代表取締役社長 豫風 浩行
理念
- 高齢者が活力をもって暮らせる社会へ 高齢者は身体的、経済的に社会的弱者とされがちですが、そのイメージを打破し、元気で生きがいを持ち、社会参加できる環境を支援します。
- ご利用者様の尊厳の確保と自立支援 ご利用者様が自らの意思で尊厳を持ち、安心して暮らせる施設を目指します。在宅福祉を基本理念とし、質の高い介護サービスを提供します。
- 信頼される介護サービスの確立 ご利用者様とご家族にとって安心できる環境を整え、個々のニーズに合ったサービスを提供します。介護を「第二のライフライン」として位置づけ、いつでもどこでも安心して受けられる介護を目指します。
- 施設サービスの質の向上と適正化 個別ケアを重視し、画一的な集団処遇ではなく、一人ひとりに寄り添った支援を行います。寝たきり防止や機能回復訓練を推進し、家庭的な雰囲気の中で自立を支援します。
【推進方策】
① 一人ひとりを大切にする介護 「住む・食べる・休む・楽しむ・憩う・安らぐ・癒す」を基本とし、ご利用者様が自分らしく暮らせる環境を提供します。
② 自立支援の推進 いかなるハンディキャップがあっても、その人らしく生きることができるよう、個々の能力を最大限に発揮できる環境を整えます。
③ 施設の役割の最大化 介護施設は単なる医療モデルではなく、「普通の家」「我が家」として機能するべきです。
安定した衣食住を提供し、ご利用者様が安心して暮らせる施設を目指します。
弊社は、今後もご利用者様とご家族の皆様、そして社員一人ひとりの幸せを追求しながら、地域社会に貢献してまいります。
株式会社光栄メディカル 代表取締役社長 豫風浩行